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培训讲师:黄梓博

培训讲师:黄梓博老师,实战派中高层管理专家
·20年军队历练带兵管理经验
·18年企业经营管理实践经验
·10家企业老板和企业管理顾问
·10年商学院管理与培训经历
·湖北广播电视台创新导师
·现任:武汉光谷企业科技创新协会 | 秘书
·现任:《企业与市场》杂志社/网站 | 常务副总编
·现任:武汉新特光电集团 | 总裁助理/商学院执行院长
·著作:《做中层:老板用你,下属服你的高效工作法》、《你不是迷茫,你只是自控力不强》

黄梓博老师军人出生,拥有近20年带兵经历,带兵管理期间曾多次参加国际国内国防重点项目基地建设。同时还是一位实战派培训师,具备了近18年企业管理成功经验和10年培训教学经验,深谙问题思维分析,精于组织深度难题解决。擅长于企业中高层管理人才培养、培训方法、培训思路、培训定位,同时在企业中高层管理决策智慧及团队能力提升方面有其独到的落地方法,能够把人性分析管理运用于组织存在的问题中进行深度剖析。
曾为北大总裁班、武汉大学、华中科技大学、中国电子集团、中国航天集团、中国移动、中铁集团、中建集团、中船重工、国家电网、南方电网、中国电投、三峡集团、中国葛洲坝、中国铝业集团、东风集团、中海油、中石油、中石化、中国建材、中国邮政、中国建设银行、中国工商银行、大地保险、湖北烟草、湖北能源、湖北高速、湖北工建、宁波机场、中天建设等世界500强及大型央企国企进行课程培训。已为3万多人次进行了500多期课程培训,其中中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘,课程内容深受企业中高层及学员欢迎,好评率高达98%。

实战经验:
    任职于武汉新特光电集团有限公司,成功帮助企业进行领导力系统提升、中高层管理变革和培训管理升级。
1. 领导力系统提升——任职期间帮助企业高层进入国家千人计划专家库,同时帮助企业创建高新技术认证、武汉市十佳侨企、武汉市激光企业研究开发中心、东湖高新技术开发区“瞪羚企业”和湖北省重点侨资企业,荣获中国侨界贡献(创新团队)奖。
2. 中高层管理变革——曾直接推动集团组织架构管理变革,把原来的营销、生产、研发行政、财务等五大部门和分管的副总进行机制改革,把原来的部改成中心,分管的副总改为中心总监,明确各自的岗位职责,从而以每年30%的递增率促进了公司的业绩增长并从产值2个亿到现在近15亿
3. 培训管理——在兼任集团商学院执行院长期间,每年为企业进行3-4次《中高层管理系列课程》课程培训,同时与新加坡南洋理工大学、华中科技大学、中南民族大学、湖北大学合作,成立了湖北省人才孵化基地示范单位的湖北省博士后产业基地和中国光谷激光技术与创业人才培训基地。
4. 培训经历——从担任武汉光谷科技创新协会秘书长起,走访企业调研100家以上,组织过企业家沙龙活动100多次,活动参与不少于5000人次。为会员企业定制化植入式培训每年不少于20期。

主讲课程:
《MTP管理者技能提升》
《高效团队建设与管理》
《管理者角色定位认知》
《打造卓越领导执行力》
《授权管理与有效激励》
《目标管理与计划执行》
《领导艺术与管理智慧》
《企业文化打造与落地》
《打造狼性团队精神》
《跨部门沟通与协作》
《向军队学执行力》

授课风格:
♢ 丰富的企业实战经验,独特的教学呈现技巧让学员快速融入,语言风趣幽默,实战性强。
♢ 擅于运用各类培训工具以及培训手法,根据不同需求内容重实用、实际、实效、接地气。
♢ 课程生动活泼、接地气,具有鲜明的时代演讲气息。案例、故事、视频、游戏全程互动。
♢ 严谨而有条理的讲解,与案例分析、情境模拟、互动演练有机结合,推动学员由“知道”到“会用”的转化,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握技能。

部分服务过客户
EMBA研修班:北大EMBA总裁研修班、华科EMBA总裁研修班、武汉大学EMBA总裁班、武汉光谷企业科技创新协会、安徽省钣金行业协会、武汉精密制造行业协会、中国光谷激光协会协会、青岛企业服务中心、南昌企业服务中心、青海企业服务中心、马鞍山市职业教育培训中心等政府服务机构……
智能制造:中原电子、东风汽车、广合科技(广州)有限公司、广州迈景基因医学科技有限公司、武汉科前生物股份、山东史丹利集团、江苏四季沐歌集团、泰州申州制衣、武汉新特光电集团、武汉吉事达科技股份、武汉机电、湖北盛源电器、湖北永阳材料股份有限公司、武汉鸿雷激光科技有限公司、湖北大自然实业有限公司、光谷电子集团……
央企国企:中国电子科技、中国移动、中铁集团、中国葛洲坝、中船重工、国家电网、南方电网、国家电投、华电集团、中国能源、三峡集团、中海油气、中国石化、中国石油、中建集团、东风集团、中国邮政、建设银行、工商银行、中国建材、湖北能源集团、湖北高速、宜昌城投集团、武汉城投集团、宁波机场、湖南永州投资集团、杭州旅游集团、泰州文旅集团、南昌开发区、青岛胶州政府、重庆保安集团、大地保险、南京农商行……
地产物业:新世集团、信达地产、湖南邦盛地产、圣象集团、珠海三相建设、珠海江门物业集团、安徽晟元建设、中都地产、合肥新华物业集团、成都家居协会、广东协会、龙行天下物流集团公司、湖北恒安药业、重庆紫荆医疗……

黄梓博老师主讲课程链接:

·打造全员职业化:目标必达、高效执行
·领导授权管理与激励
·高效执行与时间管理
·高绩效团队建设与凝聚力提升训练
·管理者核心技能提升培训课程
·领导艺术与管理智慧

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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